経営用語集

機能別組織　functionalized organization

人事、経理、財務、調達、開発、生産、営業など機能や常務プロセスを単位として括った組織構造。①それぞれの組織が機能別に全社の業務を一手に担うため、機能ごとに経営資源を効率的に配分できる②それぞれの機能ごとの専門性の蓄積を図りやすいなどのメリットもある。一方で、①市場の環境変化に対応が遅れがちになりやすい②部門間の調整が多発し、トップへの依存度が高まる③業績責任の明確化が図りにくいなどのデメリットもある。一般的に創業時には機能別組織であることが多く、提供する財・サービスのラインナップが少ない場合などや組織規模の比較的小さい場合には機能別組織が適している。事業の発展に伴い、ラインナップが増えたり事業が多角化した場合には事業別制組織が適しているとされている。